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個人での自己資金での事業なら何も言えませんが税金を使った事業で赤字を出し続けるのだけは避けてほしいですね。
毎年計画されてる箱物や新規事業を1回停止してその分の予算を1年か2年程、既存事業の内部施策や修繕費にあててみてはどーですかね?
普通に考えて1日2、3人規模くらいの集客しかできないなら売上をいきなり上げるのは難しいのでまずは固定費(委託費、人件費、光熱費)を下げる思考が必要だと思います。
営業時間の短縮などをしながらマーケティングやプロモーション、ブランディングなどの内部施策にコストをかけたほうが改善に向かうと思います。
石丸市政でも初期に削減したのは、指定管理者の見直しでしたね
公園の整備等、削れない所はそのままでしたが
飲食等、その事業で黒字にならなければいけない事業者の予算は切りました
指定管理者制度の目的から言って、事業の赤字を税金で補うのは間違っています
業者も、赤字が補填されるなら 営業努力をしないぬるま湯の経営をするでしょう