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公認会計士・税理士。監査法人トーマツ、税理士法人山田&パートナーズを経て筧会計事務所(現、税理士法人グランサーズ)に入社。現在従業員数80名を超え、約1200社の税務支援を行う税理士法人グランサーズ代表社員。
【ハセ】長谷川桂介(はせがわ けいすけ)
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経営者。1500社の財務コンサル実績があるファミリーコンサルティング代表取締役。これまで4社を経営。経営者として投資や節税、資金調達、事業売却(M&A)など法人の財務に関する実務を経験してきた企業財政のエキスパート。
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本編目次
1 役員報酬を増やす
2 社用車を導入する
3 経営セーフティ共済に加入する
4 短期前払費用を年度内に経費計上する
5 出張旅費規程を整備する
6 社員旅行を実施する
7 健康診断を実施する
8 従業員に決算賞与を支給する
9 雇用促進税制を活用する
10 飲食費や交際費を経費にする
11 社用車に後からカーナビを取り付ける
12 別会社を設立する
13 小規模企業共済を活用する
14 広告宣伝費を活用する
15 レンタルサーバー代を年払いにする
16 ホームページ作成費用を経費にする
17 書籍代やセミナー代を経費にする
18 通信費用を未払い計上する
19 エンジェル税制を活用する
20 オペレーティングリースを活用する
21 役員社宅制度を活用する
22 従業員に社宅を用意する
23古い在庫や固定資産を処分する
24 固定資産を修繕する
25 少額減価償却資産の特例を利用する
26 役員報酬は「定期同額給与」にする
27 役員賞与は「事前確定届出給与」にする
28 欠損金の繰越控除を受ける
29 欠損金の繰戻還付を受ける
30 事業年度を繁忙期から始まるように変更する
#節税 #法人税 #決算対策
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